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    危中尋機求突破 精細管理出效益

    ——《逆水行舟必須化危為機》讀后感
    來源:□易高文 發布時間:2020年06月30日 訪問量: A+ A A-

      潘必義董事長《逆水行舟必須化危為機》的署名文章,于新冠肺炎疫情給世界政治經濟和人民生活帶來重大影響、集團公司轉型發展亟待破繭而出的關鍵時期發表,可謂是企業高效應對重大突發事件、借力借勢實現鳳凰涅槃的“及時雨”。

      30余次重要客戶拜訪、3次統籌研究部署疫情防控、4次基層單位調研……管中窺豹,足可見以潘董事長為核心的集團公司領導班子的工作強度和難度。也正是因為非常時期的主動出擊、果敢應對,才有了化被動為主動,實現疫情籠罩期間新簽合同123億元的亮眼業績。

      不壓橄欖成渣,無以為油;不投葡萄入榨,無以為酒!機遇從來不會從天而降,而只青睞于辛勤付出、果敢前行之人。

      疫情發生以來,在潘董事長為核心的集團公司領導班子的頭雁效應下,南京公司一手抓疫情防控,一手抓復工復產,危中尋機求突破,精細管理要效益,企業管理迅速走上正軌,工程項目恢復正常施工秩序,為推動全年任務目標不動搖打下堅實基礎。

      危中尋機要抓好疫情防控和輿情管控常態化。當前境外疫情大爆發,國際輿論暗流洶涌,危機來臨必須要有清醒認識。南京公司印尼項目疫情防控形勢嚴峻,太行鋼鐵項目兄弟單位疫情也給國內項目管理敲響警鐘,必須認真落實集團公司管理要求,周密部署疫情防控和輿情管控,思想意識高度重視、應急預案做實做細、物資儲備確保供應、防控措施嚴管嚴查、輿情管控嚴防死守、交流溝通順暢無阻,構筑聯防聯控、群防群治的嚴密體系,堅決打贏疫情防控全民“阻擊戰”和復工復產經濟“保衛戰”。

      危中尋機要抓好全年任務目標不動搖?!赌嫠兄郾仨毣闄C》一文,分析了競爭市場環境中的風險挑戰,鼓勵各級干部攻堅克難,通過“大考”。對于南京公司來說,確保全年目標任務不動搖,就是一場硬仗,一次“大考”。南京公司屬地化市場底子弱,冶金主業市場局限性大,打造冶金建設“國家隊”主力軍、實現華東戰略高地屬地化轉型發展,任重道遠,必須充分發揮冶金主業優勢,深耕細作屬地市場;工程項目是一切管理工作的開端,冶金項目工期緊,技術要求高,管理難度大,要緊盯從投標立項到項目策劃、施工組織、計量簽證、竣工結算、資金清欠、績效考核兌現全過程和全生命周期管控,確保實現生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術中心、成本利潤中心的工程項目“六大”功能目標要素;要壓實“兩金”責任,加強監督問責,推進進度款計量回收、項目結算和長賬齡應收賬款清欠,提高企業資金運轉效率,提升企業運行質量。

      危中尋機要做好精細管理精益運營。集團公司明確了十個精細化管理內容,南京公司也安排部署了“突出戰略引領、聚焦精細管理”主旋律的七個方面重點工作,狠抓精細管理,實施精益運營,苦練內功抓管理,厚積薄發拓市場,奮力打造優勢凸顯、實力雄厚的高質量綜合型區域公司,努力發展成為長三角區域經營中心。

      南京公司已經全面查找了精細化管理存在的問題,針對性制定整改措施207條,通過專題研討會逐一點評,細化措施,量化節點,監督實施,抓好典型案例,嚴格考核問責,總結先進事跡,處理通報問題突出干部。要通過一年的整治,推動各級管理人員樹立精細化管理理念,建立精益化運營長效機制,實現增收節支、降本增效、提質創效,推動管理水平和管理效益提升。

      危中尋機要做到作風過硬、令行禁止。逆水行舟,一篙不可放緩;滴水穿石,一滴不可棄滯。在集團公司提質升級、南京公司轉型發展的關鍵時期,疊加疫情的深刻影響,各級管理人員若稍有遲滯、畏懼,企業管理必定一瀉千里,造成巨大損失,這就是潘董事長所說“軟肩膀挑不起硬擔子,懶作為到不了正前方”的道理。

      作為國民經濟的“主力軍”和“頂梁柱”,中央企業擔負著疫情防控和生產經營“兩手抓兩不誤”的重要使命,既要代表中國展現以人為本做好疫情防控的鐵肩道義、大國擔當,又要展示困難面前中國經濟的巨大韌性、發展潛力,各級管理人員的忠誠擔當、領導能力至關重要,令行禁止、過硬作風至關重要,責任之心、必勝之心至關重要。必須心無旁騖塑鐵肩、勤作為,全力以赴抓生產、促發展,力爭以最快速度把疫情帶走的時間奪回來、造成的損失搶回來,遞交全年經濟目標全面實現的漂亮答卷。

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