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    破解企業困局 改革創新發展

    ——《逆水行舟必須化危為機》讀后感
    來源:□王剛 發布時間:2020年06月22日 訪問量: A+ A A-

      2020年4月27日,集團公司黨委書記、董事長潘必義發表了《逆水行舟必須化危為機》的署名文章。文章站位高、內涵深,具有很強的思想性、針對性和指導性,深刻闡釋了當前形勢下“?!迸c“機”的辯證關系以及領導干部中存在的“能力恐慌、作風漂浮”等問題。讀了這篇文章,我獲益匪淺、感觸頗多,更加堅定了對云南公司迎難而上、改革創新和穩定發展的信心和毅力。結合云南公司實際,我談幾點心得體會和努力方向。

      一、困難前錘煉意志,實踐中提升能力

      面對云南公司歷史欠賬較多、資金缺口較大、員工隊伍綜合能力亟待提高、轉型升級滯后于市場需求變化等諸多現實情況,云南公司黨政領導班子務必提高政治站位,加強領導能力建設,增強班子合力,發揮領頭雁作用,提高帶隊伍打硬仗的本領,不斷解決開拓創新能力不足、干事創業精氣不足、推動發展能力不足等問題。要弘揚實干作風,切實履職擔當盡責,保持艱苦奮斗精神。要堅定發展信心,變壓力為動力,逆勢而行、化危為機,用勇氣和智慧破解企業困局。

      二、快速反應搶市場,無中生有找項目

      牢記集團公司黨委書記、董事長潘必義對云南公司戰略定位的指示要求,努力聚焦交通、冶金、市政、房建工程四大業務板塊,認真踐行“九種狀態、八個轉換”的全生命周期管理機制,牢固樹立市場營銷工作的龍頭地位意識,努力扛起市場開拓重任,立足昆明,覆蓋云南和貴州,輻射南亞及東南亞,主動出擊、快速反應,積極與地方政府、知名企業建立互信互動機制,持續不斷拜訪客戶、交流溝通、謀劃施策,努力創造關系、創造資源、創造機遇、創造項目,積極彰顯云南公司作為集團公司向南拓展的橋頭堡作用,努力打造成為區域經營中心。

      三、精細管理增效益,防控風險促履約

      認真貫徹落實集團公司2020年度工作會暨職代會精神,積極落實工程項目作為企業生存之基、能力所在、人才搖籃,以及管理中心、技術中心、成本利潤中心的功能定位,構建工程項目全生命周期螺旋式循環管理體系,堅持“企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”的基本原則,以合同管理為主線,加強項目管控,落實十大精細管理,突出目標管理、成本管理、風險管理、過程控制、流程審核、考核評價,以“咬定青山不放松”的毅力,努力破解制約云南公司改革發展的難點、堵點和痛點,建立健全企業信用管理機制,嚴格管控“負面清單”,堅守誠信履約底線,努力化解管理風險。

      四、完成指標保生存,改革創新求發展

      當前,云南公司正處于不進則退、共克時艱的關鍵時期。云南公司黨政領導班子必須擔當使命和責任,以“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神為動力,淬煉作風、精誠團結,靠前指揮、臨危不懼,化危為機、趁勢突圍,努力抓好改革穩定、市場營銷和歷史遺留問題解決,既要解決當下“活下來”的問題,更要謀劃未來“穩增長”的問題,找差距、補短板、促提升,把抓實抓細體現在工作舉措、工作流程、工作環節、工作實效上,全力向“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的經營目標奮楫前行,努力完成2020年各項工作任務,推動云南公司開創減負脫困、提質增效的新局面。

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