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    沖在一線 干在實處

    ——《逆水行舟必須化危為機》讀后感
    來源:□周大力 發布時間:2020年06月22日 訪問量: A+ A A-

      4月27日,集團公司黨委書記、董事長潘必義發表了題為《逆水行舟必須化危為機》的署名文章,對新冠肺炎疫情下企業發展面臨的國內外形勢和存在的風險挑戰,進行了深入淺出的分析,專注當下,著眼長遠,在疫情防控趨于常態化的情況下,為企業如何“化危為機”、“主動迎戰”指明了方向。于我而言,這是一堂十分生動和必要的形勢任務教育課,感受頗深并且受益良多。

      突如其來的疫情打亂了原定的工作計劃,對黨員干部來說也是一場嚴峻的考驗。作為上海公司的總經理,責任重大,一方面要對員工負責,確保員工的生命安全和身體健康;另一方面要對企業負責,逐步推進項目復工復產,確保企業生產經營目標的完成。在集團公司黨委的正確領導下,在“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的指導精神下,我要“第一個站出來”,主動擔當責任,勇于攻堅克難,努力使上海公司成為長三角地區非鋼項目的重要發展極。

      第一,疫情防控不松懈。上海公司地處經濟較為發達的華東地區,國際交往頻繁,人員流動量大,在國外疫情防控形勢不容樂觀的情況下,上海地區的疫情防控壓力頗大。因此,落實疫情防控措施和做好員工的形勢任務教育,就是對員工生命安全和身體健康的保證。上海公司根據國內外疫情形勢的變化和集團公司的要求,對疫情防控工作進行了全面安排部署,建立了統一的防疫工作領導體系,編制了有效的復工復產方案,并通過網絡辦公、電話溝通、視頻會議等信息手段,有效落實各項防控措施和各類防疫物資,有序推進分公司機關和各施工項目的復工復產。同時創建一批“黨員先鋒崗”,鼓勵黨員干部“沖在一線”、“干在一線”,發揮黨員干部的先鋒模范作用,以實際行動激勵90后員工積極作為,盡最大努力降低疫情給公司發展帶來的風險,努力實現疫情防控和企業生產經營兩不誤。

      第二,市場開拓不止步。2020年第一季度,全集團實現新簽項目80個,新簽合同額123億元,在國內疫情嚴峻的情況下,取得這樣的成績實屬不易。反觀上海公司第一季度的表現,可以說是乏善可陳,跟兄弟單位相比還有不小的差距。潘董事長指出,要“在危中尋機,用全面辯證長遠的眼光看待未來市場前景”。在集團公司的正確領導下,上海公司要主動出擊,變疫情危機為市場轉機,加大市場開拓力度,加強與合作伙伴的溝通,加強與業主和地方政府的交流,努力為完成年度生產經營目標創造條件。

      第三,管理能力再提升。一方面,作為施工企業,工程項目管理的好壞決定著企業的成敗,在應對疫情的過程中確實暴露出工程管理中存在的短板,管理人才的缺乏也是不容忽視的問題,要在落實集團公司精細化管理要求的同時,加強對分公司項目管理人員能力的培養,以業務知識學習和現場管理觀摩等多措并舉,全方面提升人員的項目管理能力。另一方面,在應對疫情的過程中,涌現出一批勇于擔當、甘于奉獻的黨員干部,彰顯了中國共產黨員的優良作風,分公司要以此為契機,樹立典型,充分彰顯榜樣的力量,在員工團隊里建立起創先爭優的良好氛圍,不斷提高分公司領導班子和各項目管理班子的戰斗力。

      同時作為一名共產黨員、一名領導干部,我也要向榜樣學習,以真抓實干彰顯“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神,加強政治理論學習和業務知識學習,努力提高自身的治理能力和專業能力,不辜負集團公司和上海公司員工對我的期望。

      從2016年至今,上海公司已經走過四個年頭,作為一個新成立的公司,有著飽滿的斗志和昂揚向上的精氣神,又有著人員不足和經驗不足的短板。我堅信,在集團公司黨委的堅強領導下,上海公司的員工一定會共克時艱、轉危為機,在疫情大考中交上一份滿意的答卷。

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